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濟寧碳素集團“兩化融合”貫標工作正式啟動

為進一步推進集團信息化和工業化融合發展,推動信息化建設更好圍繞企業戰略目標開展工作,經集團公司研究,決定在集團本部和晨陽公司貫徹《信息化和工業化融合管理體系》標準,充分利用信息技術,改造提升傳統產業,加快推動高端制造,促進企業科學、持續、健康發展。

貫標啟動會現場

2020年7月9日上午9點,貫標啟動會在晨陽公司3樓會議室勝利召開。啟動會由集團董事會盧東房秘書主持,集團李長安董事長參加啟動會并作重要講話。曾照忠、李廣蘇、李三長以及集團和晨陽相關部門負責人22人出席了啟動會。

李長安董事長做重要講話

盧東房秘書主持會議并宣讀集團文件

會上,盧東房秘書宣讀了《關于啟動“兩化”融合管理體系貫標工作的通知》,宣布成立以李長安董事長任組長、宮勁松、盧東房任副組長的貫標領導小組和以毛興談任組長,孟祥華、張仲、田業來、孟國棟、陳鵬、李兆陽、劉洪勇、楊凱、史衍生為成員的貫標工作小組,并明確了小組的主要職責。

貫標咨詢公司顧問在啟動會上介紹了我國兩化融合戰略思想的形成、兩化融合的發展歷程以及兩化融合管理體系與其他體系的關系,并著重講述了貫標工作的咨詢流程和相關內容。

李董事長在講話中指出,“兩化”融合貫標如同質量體系、環境體系貫標,是現代企業信息化建設的重要標準,是企業具備市場競爭優勢的重要依據之一。實施“兩化”融合貫標,對于提升企業品牌形象,助推企業提升核心競爭優勢具有重要作用。

李董事長對此次貫標提出三項要求:一是兩化融合是一個系統性的工程,幾乎涵蓋企業生產、經營、管理的方方面面,需要幾乎所有的層級和全體干部員工參與進來。希望各部門強化思想認識,把兩化融合貫標放到企業戰略的高度,高度重視,積極推進。二是要從技術和管理層面全流程的配合,通過在公司內部建立兩化融合管理體系,真正改善公司的經營管理,切實做到本質貫標,決不能流于形式,。三是各部門要梳理好部門流程,查找薄弱環節,全力配合做好業務流程的梳理工作,查找兩化融合薄弱環節,促進信息化、工業化有效融合,切實提升運行效率,降低生產運營成本。

最后,李董事長希望大家以本次貫標為契機,加快兩化深度融合發展,不斷增強企業的自主創新能力,提高企業轉型發展、可持續發展水平。

會后,咨詢公司對貫標工作小組相關人員進行了培訓。

本次貫標工作時間緊、任務重,將一般企業一年至一年半才能完成的工作,壓縮至不足六個月。項目工作小組將認真抓好落實,全力以赴推進貫標工作,為早日通過認證創造條件。

 

 

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